近年来，景谷坚持做好“晋升、考核、培养、关爱”四篇文章，聚焦基层公务员所需所盼，精准为基层公务员提“四力”，不断激活基层公务员整体活力。

建立精准晋升机制，为基层激“活力”。“近年来，从基层大批量晋升职级，是‘看得见、摸得着’的机会，只要苦干、实干，组织一定看得见，这让我们这些基层干部更有干劲和奔头”。景谷坚决破除论资排辈的理念，牢固树立“凭能力升职级，以实绩论英雄”的鲜明导向，建立“1+N”的职级晋升体系，即满足晋升任职年限“1”的前提，结合平时考核、年度考核、专项考核、奖惩情况、“传帮带”成效和参与重点项目、重点工作等“N”项量化标准进行赋分，综合评选、择优晋升，避免“时间长、自然有”“熬资历”“等职级”的不良思想现象滋生，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好干事局面。2021年以来，给予在疫情防控、乡村振兴、重大项目建设等基层一线表现突出的174名公务员职级晋升。

建立精准考核机制，为基层提“效力”。打破平衡照顾的理念，公务员年度考核评优比例向基层倾斜，探索构建“中心工作+精准量化”的考核机制，打造“县委重点指标+本职业务指标+单位N项具体指标”考核体系，将政治素质、工作实绩、工作作风、个人奖惩4大类考核指标全部定量赋分到人，最大限度精准考核出优秀等次的干部，并对考核为优秀的干部进行嘉奖。着力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，激励广大干部担当作为、实干争先。2019年以来，全县连续三年优秀记三等功人员78人次，考核为优秀等次受嘉奖930人次。

抓实公务员培养历练，为基层赋“能力”。健全干部“到基层培养、在基层成长、从基层选拔”的培养选拔链条，建立年轻公务员“全覆盖、递进式”的持续培养机制，通过有计划分批次直接匹配年轻公务员到不同岗位进行历练，通过“强能”历练PK，建立年轻公务员“成长档案”，分级分类建立“1+N”的传帮带结对培养机制，切实为基层年轻公务员畅通成长通道，突破“成长瓶颈”，让“基层干部更吃香”。近三年来，提拔任用干部283名，进一步使用61名，选派12名选调生到市、县级机关蹲苗历练，抽调250余人次公务员参与“两违”拆除、耕地流出恢复整改等各类重点、中心工作。

落细落实关心关爱，为基层添“动力”。围绕基层公务员日常生活、工作环境、心理状态等多个方面，加强基层公务员心理健康情况摸排跟踪，帮助他们纾解心理压力，充分利用干部“大讲堂”开展中医药养生知识专题讲座、心理健康讲座。关心重视基层公务员身心健康，组织形式多样的职工运动会、“排球比赛”“足球比赛”等活动。落实带薪年休假制度，大力倡导领导干部带头休假，督促单位统筹兼顾好工作和休假，列出工作清单、任务时间表，找准工作“低潮期”成为干部休假集中期，打消职工“想休不敢休”，“领导不休，不敢休”“同事没休，不好意思休”的顾虑。