6月30日，普洱景谷供电局党委书记率相关部门负责人到正兴供电所开展班站所长队伍建设及三项制度改革推进落实工作专项调研。

在正兴供电所现场，查看了正在进行的“保命”教育培训执行规范情况，查阅培训台账管理。在调研座谈会上，对三项制度改革、班站所长队伍建设、安全巡查工作开展情况等进行深入调研，全面掌握了解正兴供电所的人员配置情况、直线经理落实、绩效分配情况、作业积分库使用情况、站所队伍思想动态，星级班站所建设情况，安全工器具管理、上级安全巡查发现问题整改情况、现阶段工作推进情况及存在困难和问题等。调研中，大家结合自身岗位实际，畅所欲言、坦诚布公地进行讨论分析。调研组对班站所长如何履行好自身的职责、做好线路设备、指标分析、有针对性做好培训、如何统筹全局谋划计划工作、如何落实《云南电网公司生产班组星级评价标准(2020年)版》、收集资料归档形成有效闭环监督等进行现场指导，要求班站所长要做好本所各项工作谋划，带动和指导班员团结协作开展好各项工作，并高度重视计划执行的可操作性。

据了解，自2020年开展三项制度改革工作以来，普洱景谷供电局紧紧围绕各项改革目标，坚持市场化用工为导向，打破“铁座椅、铁饭碗、铁工资”的“三铁”，落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，强化岗位胜任能力评价结果的运用，努力提升人力资源效能，压紧压实责任，凝聚共识，稳步推进三项制度改革。

本次调研，对班站所长“会说、会写、会干、会指挥”的“四会”能力进行了检验，系统、全面地掌握正兴供电所工作情况，对下一步如何全面推进供电所各项工作起到了较好的促进作用。