为深入推动武装工作和退役军人事务工作深度融合，打通从应征入伍到退役“一站式服务”和闭环管理，积极探索“135”工作法，推动“部站融合”走深走实。

突出党建引领这“一”核心

党委带动。坚持高位谋划、高标推进、高质落实，镇党委、政府主要领导亲自带头抓，及时协调落实人员、阵地、经费保障等事宜，为工作消除后顾之忧。

支部推动。充分发挥党组织战斗堡垒作用，明确各村（社区）书记主抓武装工作和退役军人工作，构建起强大组织力、凝聚力、战斗力，有力推动工作融合。

党员行动。民兵党员和退役军人党员主动作为，通过主题党日、志愿服务等方式，以“主人翁”的意识积极投身“部站融合”建设，有效助推工作落实。

深入推动“三”个融合

选优配强人员，强化队伍融合，凝聚干事合力。镇级层面。明确由武装部长分管退役军人事务工作，对武装部和退役军人服务站人员进行整合共用，并协调派出、司法、卫生等单位人员参与服务保障。村（社区）层面。由村（社区）主要领导任退役军人服务站站长和民兵连长主抓，全面推动工作落实。小组层面。由村（居）民小组长作为信息员具体抓，党员、退役军人主动协助抓。构建起了横向到边、纵向到底的责任体系，以队伍共建、共管、共抓凝心聚力。

坚持共建共用，实现阵地融合，强化服务保障。一是抓好“两家”融合。依托工会职工之家建设民兵之家、退役军人之家、民兵活动室和退役军人活动室，并打造双拥文化墙，营造了良好氛围，并在潜移默化中提升了干部职工的爱国拥军意识。二是抓好“三站”融合。依托党群服务中心大厅建设征兵工作服务站、退役军人服务站和涉军维权服务站，设置特色服务窗口，做到“一站式”服务。三是抓好“多库”融合。依托应急、消防、林草等部门现有的应急物资器材库进行融合共建，做到应急物资器材统一调配使用，有效提升应急能力和综合保障水平。通过“融合共建”，避免了阵地重复建设、资金重复投入。

坚持齐抓共管，推动工作融合，做到同向发力。一是坚持工作共抓。武装工作和退役军人工作政策互通、衔接紧密，通过工作融合，做到同部署、同推进、同落实，避免多头反复抓落实。二是坚持活动共办。联合走访慰问、座谈交流、文艺晚会、志愿服务、立功送喜报等活动，共同营造浓厚的双拥氛围。三是坚持人才共育。将优秀退伍军人吸纳为民兵，并着力抓好选拔任用，全镇村（社区）“两委”干部中现有退伍军人29人，小组干部中有退伍军人42人，下设党支部书记中有退伍军人25人。四是坚持服务共享。对政策业务进行全面梳理整合，实现从“入伍到退伍”无缝对接服务，打破过去“武装部只管征，退役军人服务站只管退”的工作壁垒，激发了工作合力。

切实做到“五”个提升

意识提高。通过打造“一体化”服务阵地，让应征青年更有底气，让现役军人能够安心服役，让民兵和退役军人拥有“温馨港湾”，有效激发他们的荣誉感、归属感和责任感。

办事提速。通过队伍融合，做到了人员共用、工作共担、相互补台，改变了以往各自唱“独角戏”的局面，着力解决了人少事多的问题，极大提升了工作效率。

服务提质。通过将业务进驻服务大厅窗口，开创了“一门通办”的新模式，真正实现了“征集好入伍的、保障好现役的、服务好退役的”目标，有效提升了服务的力度速度温度。

工作提效。通过队伍融合，实行“两块牌子、一套人马”，做到资源共享、优势互补、协同发展、效能提升，破除了行业壁垒，提升了工作效能，实现了‘1+1＞2’的效果。

作用提升。通过融合，有效统筹了民兵和退役军人这两支力量在抢险救灾、基层治理、乡村振兴中发挥作用，主动为经济社会发展贡献力量。

下一步，威远镇将进一步巩固好试点成果，切实把基层武装部和退役军人服务站打造成忠诚于党的政治阵地、军地共建的双拥阵地、优质高效的服务阵地。